Afstudeeropdracht: Duurzame inzetbaarheid van de oudere medewerker - Gemeente Haarlemmermeer

Haarlemmermeer is een van de grootste gemeenten in Nederland met 143.000 inwoners. 18.500 hectare land, opgebouwd uit 26 kernen levert een gebied vol spannende contrasten op. We hebben weidse landschappen en boerenland en indrukwekkende stedelijke architectuur en hightech multinationals. En niet te vergeten Schiphol. We zijn een jonge gemeente, maar hebben tegelijk een rijke historie, onder andere terug te vinden in de Stelling van Amsterdam met haar 19e eeuwse gemalen. Haarlemmermeer is volop in ontwikkeling. Het is een dynamische plek waar mensen graag willen wonen, werken en recreëren. Het is hier groen en stads tegelijk.

Het bouwen aan Haarlemmermeer en het managen van onze organisatie vraagt om gedrevenheid. Heb jij dat, in combinatie met resultaatgerichtheid, dan pas je goed bij ons. En bij onze ambitie om een van de beste servicegemeenten van Nederland te worden. Daar hebben we professionele

mensen bij nodig, die midden in de maatschappij staan. We bieden je alle kansen om je breed te ontwikkelen, hebben interessante arbeidsvoorwaarden en bieden iedere dag een andere werkvloer.

Cluster HRM

De cluster HRM (31 medewerkers) bestaat uit de teams: HRM-advies, de Personeels- en salarisadministratie (PSA) en een Flexpool voor interim-managers. De cluster ontwikkelt strategisch en tactisch concernbreed HRM-beleid en levert tijdelijke managementcapaciteit. Daarnaast adviseert en ondersteunt de cluster HRM het management op het gebied van de vertaling van het HRM-beleid naar de dagelijkse praktijk. De cluster signaleert proactief vanuit de eigen expertise HRM-ontwikkelingen in relatie tot de organisatieontwikkeling en -doelstellingen. De cluster HRM kenmerkt zich door een warme entourage in een stormachtige omgeving en gedreven collega's die zich verbonden voelen met de organisatie.

De cluster HRM heeft een afstudeeropdracht met de volgende vraag: ?Duurzame inzetbaarheid van de oudere medewerker'*

De laatste jaren is er meer en meer aandacht voor Levensfasebewust personeelsbeleid. Dit is het optimaal afstemmen van mens en werk over de levensfasen heen, daarbij rekening houdend met de levensfase waarin een medewerker zich bevindt en de daarmee samenhangende behoeftes.

Levensfasebewust personeelsbeleid heeft als doel een betere balans tussen werk en privé, wat het verzuim en de uitstroom zal verlagen en de instroom en arbeidsparticipatie kan optimaliseren. Vaak is Levensfasebewust personeelsbeleid maatwerk, door de verschillende kwaliteiten en behoeften van jongere en oudere medewerkers. 

Directe aanleiding van deze afstudeeropdracht is de wens om tot een nieuwe generieke verlofregeling te komen, waarbij o.a. de zgn. leeftijdsverlofdagen en de 58-jarigenregeling worden afgeschaft en elke medewerker (ongeacht functieniveau of leeftijd) hetzelfde aantal verlofdagen krijgt. Er kwam veel kritiek van met name de ?oudere' medewerkers die duidde op verminderde belastbaarheid en dat daar extra verlof voor nodig is. Het is begrijpelijk dat er kritiek komt van de groep van oudere medewerkers, omdat het zal voelen als“verlofrechten die worden aangetast”. Als je iets afpakt van mensen, roept dat weerstand op; hoe plausibel de argumenten ook zijn. Toch willen we aandacht geven aan de geluiden. De vraag is hoe we hiermee om moeten of kunnen gaan.

In deze opdracht willen we ons specifiek richten op de oudere medewerker. Onze indruk is dat duurzame inzetbaarheid voor de oudere medewerker een belangrijk vraagstuk is, gezien het steeds verder door schuiven van de pensioengerechtigde leeftijd en dus het perspectief van stoppen met werken.

*Onder oudere medewerker verstaan we de medewerker van zeg 58 jaar en ouder.

De afstudeeropdracht: 'Duurzame inzetbaarheid van de oudere medewerker'

De geluiden welke we horen in de organisatie over de grieven, de zorgen, de teruglopende belastbaarheid, maar ook de vitaliteit, de wijsheid en de senioriteit van oudere medewerkers willen we de aandacht geven die het verdient. Vandaar dat we nader onderzoek willen doen naar onze oudere medewerkers. Hoe ziet die groep eruit? Wat zijn de kenmerken van die groep? Wat houdt hen bezig? Hoe kijken ze aan tegen de dienstjaren welke ze nog mogen (of moeten?) werken tot aan hun pensioen? Wat zijn de energievreters c.q. waar worden ze moe van? Waar krijgen ze juist energie van? Wat houdt hun gemotiveerd? Hoe boren we hun talenten goed aan? Waar zien zij hun toegevoegde waarde? Welke rol willen ze (nog) spelen in hun werkzame leven, in onze (of in een andere) organisatie? Hoe zit het met hun belastbaarheid? Hoe kunnen we de oudere medewerkers binden aan onze organisatie en uitdagen hun talenten nog maximaal in te zetten? Wat hebben ze nodig om nog met plezier hun werk te doen? Wat kan de organisatie daarin betekenen? Wat kunnen ze zelf daarin doen? 

Het zijn zo maar een aantal vragen, waarmee we in kaart willen brengen wat er leeft bij medewerkers in die leeftijdsfase, of we daar als organisatie voldoende oog en oor voor hebben en of ons HRM-instrumentarium daar toereikend voor is.

We stellen ons voor dat een stagiair een onderzoeksvoorstel maakt (wij denken aan een kwalitatief onderzoek), waarbij duurzame en vitale inzetbaarheid van oudere medewerkers het beoogde doel is; dit onderzoek uitvoert en op basis van de resultaten aanbevelingen doet en een advies opstelt waarmee we ons voordeel kunnen doen in de benadering van dit vraagstuk.

Profielschets:

• Je zit in het vierde jaar van een HBO of WO opleiding en bent op zoek naar een afstudeerstage;
• Je hebt affiniteit met HRM en organisatie ontwikkeling;
• Je beschikt over een goed ontwikkeld analytisch vermogen;
• Je bent in staat om informatie overzichtelijk te presenteren;
• Je bent proactief en kunt goed zelfstandig te werk gaan.

Heb je interesse in deze stage en herken je jezelf in bovenstaande omschrijving? Wij ontvangen graag jouw reactie met een actueel cv, waarin je aangeeft wat jouw focus is, wat jou inspireert in deze functie en onze gemeente via onderstaande "solliciteer direct" button.